一个人再厉害，一天也只有 8 小时。但如果你能影响别人、带动团队、联通资源，你的价值就能被成倍放大。这就是杠杆：把个人能量转化成组织能量。真正让一个人脱离执行层，进入影响层的，不是“看得见”，而是“撬得动”。
还记得上一章的小Y 吗？她从埋头拉数的分析师，慢慢练出了战略镜像：看懂公司棋盘、听懂老板语言、开始追踪行业风向。到这一步，她的工作已经不只是“自己做得好”，而是开始被拉去带项目、带新人。有一次，公司要做高价值用户增长项目，她临时被推成项目负责人。结果三个月下来，她发现自己每天不是在开会，就是在救火：白天协调需求，晚上检查报表，周末还得盯上线。项目是跑起来了，人却快被榨干。那一刻，她第一次真切地意识到：靠自己再能干，也撬不动一个组织。
职场是一个能量系统。你在其中的成长，取决于你能调动多少能量参与进来：
只靠个人努力，能量是线性的；能带动团队，能量是乘数级的；能整合组织资源，能量才会复利。很多人止步在“我能做得好”这一层。但管理者的世界遵循另一套物理规律：你的产出不取决于你多能干，而取决于你能让多少人变得能干。在更成熟的组织里，个人绩效早已不是衡量价值的唯一标准，系统效率才是。
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