前两节，小Y 已经从“自己能看懂局”走到“能撬动人和组织”。但她很快又遇到一个新问题：增长项目群跑了一年，业绩很好，可她本人累到不行——只要她出差、请假，项目节奏立刻乱掉。
有一次她突然生病，请了三天假。回来的第一天，手机上已经躺着一长串消息：有人问预算口径，有人问报表口径，有人问审批节点，还有人问怎么跟法务沟通。那一刻她特别清楚地意识到：这些人不是不会做事，而是“所有做事的逻辑都在她脑子里”。
她从一个“系统的杠杆”，又悄悄退回成了“高级消防队长”。这就是本节要讲的第三个关键能力：可复制能力。
如果说战略镜像能力解决的是“你看不看得懂局”；人/组织杠杆解决的是“你撬不撬得动人”；那可复制能力要解决的，就是——“当你不在时，局还能不能照你希望的方向继续走下去”。
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