认知就像地图，你走得再快，地图错了也只能越走越偏。第一章我们花了很多笔墨讲“认知升级”，就是要帮你建立一张靠谱的地图——用商业的思维去理解职场，知道不同阶段的价值逻辑是什么，也看清楚为什么升职从来不是奖励，而是投资。
但有了地图，还不代表你能走得远。地图能告诉你方向，却不能替你迈开腿。真正让你跨越一个个阶段的，是能力。能力是你走路的武器：有人只会蛮力，走两步就累；有人有巧劲，一步能顶别人三步。很多人在职场上困住，不是因为不努力，而是因为能力没对齐商业价值。换句话说，他会做事，但没学会把“我能做什么”翻译成“公司买单的价值”。
所以，第二章我们要聊的，就是如何训练能力，把“个人产出”转化成“组织能认可、能放大的商业价值”。这部分，我会总结三大核心能力：战略镜像能力、人/组织杠杆能力、可复制能力。它们是从五花八门的能力模型里提炼出来的“底层三板斧”。战略镜像能力，让你学会抬头看全局，不只埋头干活，而是能把工作放回整盘棋里；人/组织杠杆能力，让你不仅靠自己冲，还能带动别人、拉通资源，把个人价值放大成组织价值；可复制能力，则决定你能不能把一次性的成绩变成长期的资产，让成果能沉淀、能传承，而不是昙花一现。
第三章我们再会讲“策略落地”，也就是具体怎么选行业、选公司、要不要跳槽、怎么准备晋升答辩、面试怎么准备。这些属于战术层面的动作。但如果没有第二章打底的能力，就算认知再清楚，策略再聪明，你也跑不远。 换句话说，第一章是告诉你为什么要走，第三章是告诉你怎么走，而第二章，才是让你有力气、有装备去走。
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