接下来的故事，发生在林成功转岗到“数字化转型中心”的一年之后。此时的他，已经置身于一个高势能的环境，接下来的任务只有一个：在内部拿到更高的职级和回报。
很多人对晋升有一个根深蒂固的误解，认为只要绩效好、资历够，晋升就是水到渠成的事。但这种“线性思维”在复杂的组织博弈中往往会碰壁。我们必须引入管理学的视角来重新审视这件事：晋升机制的设计初衷，从来不是为了“奖赏过去”，而是为了“筛选未来”。
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