在职场的发展过程中，不同阶段对“价值”的定义完全不同。初入职场时，公司需要的是能执行的人；到中层，公司需要的是能放大价值的人；到了高层，公司需要的是能做权衡的人；而当你成为老板时，价值则在于开创新的方向。如果你还用初级的逻辑混到中层，很容易被淘汰；反过来，在最底层就想玩高层的博弈，也往往会摔得更惨。理解不同阶段的商业逻辑，才是真正走得稳、走得远的关键。
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在职场的发展过程中，不同阶段对“价值”的定义完全不同。初入职场时，公司需要的是能执行的人；到中层，公司需要的是能放大价值的人；到了高层，公司需要的是能做权衡的人；而当你成为老板时，价值则在于开创新的方向。如果你还用初级的逻辑混到中层，很容易被淘汰；反过来，在最底层就想玩高层的博弈，也往往会摔得更惨。理解不同阶段的商业逻辑，才是真正走得稳、走得远的关键。
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