在前面，我们聊过职场的不同阶段，每一层的价值逻辑都不一样。但你会发现，不管在哪个阶段，大家心里总有一个绕不开的问题：为什么别人能升上去，我却被卡在原地？
原因就在于，很多人一开始就把晋升理解错了。晋升不是公司发糖果，不是老板表扬你辛苦，而是一种商业上的选择。换句话说，晋升是公司做的一笔投资，公司要确保把机会给到能撑起未来的人，而不是只会守在现在岗位上的人。
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Category: 破局第一章
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1.2. 什么是商业思维
在上一节 Sarah 的故事里，你已经看到一个核心规律：她之所以能从小店服务员一路走到跨国集团的 COO，不是因为她比别人更勤快，也不是因为运气特别好，而是她背后有一套“看问题的眼镜”。同样的情境，别人看到的是委屈、不公平、领导挑刺；她看到的却是“公司要什么，我能不能用自己的方式提供这种价值”。这种眼镜，就是商业思维。
一句话讲，商业思维就是把职场看成一场“价值交换”的游戏，而不是情感交换的舞台。更官方一点的说法是：商业思维是一种以组织目标为导向、以数据和价值为衡量标准、注重效率与系统协同的整体性思考方式。它要求我们跳出个人视角，把自己和公司、客户、市场之间的关系看成一个动态的价值网络。
那具体来说，商业思维包含哪些原则呢？我们先看五个最核心的。
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1.1. 用商业思维来理解职场
为什么要把认知作为第一章？因为改变职业命运首先要改变看职业的方式。很多人的问题并非出在每天的执行力，而是出在“为什么做”和“怎样做”的层面。你可以在技术上继续精进数年，但如果不把成果与公司的价值链对齐，你投入的努力永远难以转化成管理层愿意买单的筹码。本章的任务，是把“商业思维”这一观念切换成你每天可以应用的思维工具，并帮助你把模糊的职业不安拆解为几个明确可练的变量
就像踢足球，不懂规则会被裁判果断吹哨罚下。但在职场，没人会为你吹哨——别人可能正默默期待你在无形的规则中犯错。更残酷的是，年纪越大，试错的空间越小，一次失足可能代价沉重。因此，认知职场游戏规则，等于把“被动承担”转化为“主动博弈”的前提。
那么，规则是谁制定的？谁掌握着方向舵、资源库和人事权？答案是你的老板和公司。驱动他们决策的核心逻辑，绝非个人好恶或简单的“公平”，而是冰冷而高效的商业思维——一门关于“价值交换”的精密科学。 要理解它，让我们跟随 “张记”小饭馆如何蜕变为国际餐饮巨头“Global Feast” 的历程，并聚焦一位普通员工 Sarah 如何在公司发展的不同阶段，从困惑到觉醒，最终运用商业思维实现小吃店服务员到跨国集团COO的跃迁。
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