为什么要把认知作为第一章？因为改变职业命运首先要改变看职业的方式。很多人的问题并非出在每天的执行力，而是出在“为什么做”和“怎样做”的层面。你可以在技术上继续精进数年，但如果不把成果与公司的价值链对齐，你投入的努力永远难以转化成管理层愿意买单的筹码。本章的任务，是把“商业思维”这一观念切换成你每天可以应用的思维工具，并帮助你把模糊的职业不安拆解为几个明确可练的变量
就像踢足球，不懂规则会被裁判果断吹哨罚下。但在职场，没人会为你吹哨——别人可能正默默期待你在无形的规则中犯错。更残酷的是，年纪越大，试错的空间越小，一次失足可能代价沉重。因此，认知职场游戏规则，等于把“被动承担”转化为“主动博弈”的前提。
那么，规则是谁制定的？谁掌握着方向舵、资源库和人事权？答案是你的老板和公司。驱动他们决策的核心逻辑，绝非个人好恶或简单的“公平”，而是冰冷而高效的商业思维——一门关于“价值交换”的精密科学。 要理解它，让我们跟随 “张记”小饭馆如何蜕变为国际餐饮巨头“Global Feast” 的历程，并聚焦一位普通员工 Sarah 如何在公司发展的不同阶段，从困惑到觉醒，最终运用商业思维实现小吃店服务员到跨国集团COO的跃迁。
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